Artiklar av Kaj Stenman
Alla vet hur man gör en bra teoretisk plan, konsten är att få det att inträffa i verkligheten! Kaj Stenman har varit ledare i många år, bl a som vd, försäljningschef, marknadschef och IT-chef. Nu hjälper han företag och organisationer att utvecklas genom att prioritera människorna, skapa enkla fungerande strategier och försäljningsdrivande aktiviteter.
En digital värld kräver analoga ledare
LEDARSKAP. Digitalisering handlar om människor snarare än teknik. Men ledare måste kunna läsa IT-kartan för att guida sina medarbetare framåt, skriver vår ledarskapskrönikör Kaj Stenman.
Att vara chef är en gåva
LEDARSKAP. Vår ledarkrönikör Kaj Stenman ser det som en gåva att leda andra. Han slutar aldrig leta efter människor som vill vara med och göra skillnad!
Nu är det jul igen och igen och igen…
ARBETSMILJÖ. Kaj Stenman tar risken att vara glädjeförstörare och skriver en julkrönika om ett aktuellt ämne: alkohol på jobbet.
Långsiktig framgång i en kortsiktig era
ORGANISATION & LEDARSKAP. År 2015 behövs intuitiva ledare som vågar fatta snabba beslut och som kan förenkla med bibehållen kvalitet. Det spår Kaj Stenman i sin krönika inför det nya året.
En sann ledare låter sina medarbetare växa
LEDARSKAP. Konsten att leda handlar kanske om att inte leda. Om att släppa kontrollen och ge medarbetarna förutsättningar att växa, skriver vår krönikör Kaj Stenman.
Lean and mean?
ORGANISATIONSFÖRÄNDRING. Nya tider innebär nya grepp, rationaliseringar och vässade affärskoncept ute i organisationerna. Men hur många gånger orkar medarbetarna egentligen tända om? undrar vår krönikör Kaj Stenman.
Bristen på perfektion gör oss perfekta
REKRYTERING. Vilka är egentligen de perfekta chefskandidaterna: de fläckfria eller de som stärkts av tidigare misstag? Vår krönikör Kaj Stenman ser det som en merit att ha tagit sig igenom stora motgångar.
Kamratfostran odlar förlegat ledarskap
ORGANISATION & LEDARSKAP. Lundsbergs kamratuppfostran odlar ett föråldrat ledarskap baserat på hackordning, menar Kaj Stenman och drar paralleller till dagens rädda organisationer.
People management vs Talent management
ORGANISATION & LEDARSKAP. Alla medarbetare är viktiga. Att fokusera för mycket på talangerna är som att se världen genom ett sugrör, menar vår krönikör Kaj Stenman.
Trygga individer presterar bättre
ORGANISATION & LEDARSKAP. Volvos förre vd Stefan Jacoby blev uppsagd med ett brev till sjukhussängen. Det riskerar rasera åratal av HR-arbete och leda till rädda individer, skriver Kaj Stenman.
Vikten av ett gott slut
LEDARSKAP. Om du som ledare gör ett gott avslut på året som gått, får ni de bästa förutsättningarna för en bra start på det nya året. Kom ihåg att tacka alla dina medarbetare för allt, uppmanar Kaj Stenman i sin nyårskrönika.
All we lead is love!
ORGANISATION & LEDARSKAP. Ledarskapsteorier kommer och går. Men de ledare som består, är de som med kärlek och empati får sina medarbetare att växa, tycker Kaj Stenman.
Det handlar alltid om människorna!
ORGANISATION & LEDARSKAP. Sämre ekonomiska tider leder ofelbart till ännu fler möten och Exceldokument. När vi som ledare i stället borde finnas med och för våra medarbetare i verksamheten, menar Kaj Stenman.
Don’t think outside your boss!
ORGANISATION & LEDARSKAP. Idag efterfrågar vi kreativa medarbetare som kan tänka utanför ramarna. Men samtidigt får vi inte tycka för mycket på våra arbetsplatser. Vår nya bloggare Kaj Stenman får inte den ekvationen att gå ihop.
HRbloggen.se startades 2009, valdes 2011 till Sveriges bästa HR-blogg och utnämndes 2016 till en av Sveriges bästa företagsbloggar. Grundare och redaktör är Annika Ahnlund. 
