Artiklar av Eduard von Busch
Ledarskapsutvecklare med fokus på målstyrning och ständiga förbättringar tillsammans med medansvariga. Brinner för transparens och no blame-kultur. 19 år i Försvarsmakten, därefter bl a chefsposter på Transdev, DB Schenker och Nobina. Just nu tillgänglig för nya uppdrag.
Medarbetarsamtalet – ett underskattat ledarverktyg
LEDARSKAP. Det analoga ledarskapet glöms lätt bort i den digitala eran. Eduard von Bush tipsar om hur utvecklingssamtalet kan användas för att göra dina medarbetare till medskapare.
Ledarskap kräver både närvaro och frånvaro
LEDARSKAP. Som chef måste du finnas tillgänglig för dina medarbetare. Men också veta när det är läge att backa undan! Eduard von Busch tipsar om hur du håller den hårfina balansen.
Ledarskap förutsätter agerande
LEDARSKAP. Framgångsrikt ledarskap kräver chefer som agerar och som öppet redovisar motiven bakom sina beslut. Korruptionshärvan i Statens fastighetsverk är ett resultat av det icke-ledarskap som alltmer präglar våra svenska myndigheter, varnar Eduard von Busch.
Omorganisation löser inte ansvarsfrågan
ORGANISATIONSKULTUR. Stora organisatoriska problem har på sistone avslöjats hos både myndigheter och börsbolag. Oavsett struktur kokar det ner till vem som har och tar ansvar, hävdar managementkonsult Eduard von Busch.
Organisationen växer med no blame-kultur
ORGANISATIONSKULTUR. Rädsla för misstag hämmar progressivitet och utveckling. Genom att skapa en no blame-kultur kommer ni förbi detta hinder, menar Eduard von Busch.
Ledarskapets myntfot
LEDARSKAP. Förtroende är ledarskapets hårdvaluta. Genom att noggrant bygga upp förtroendekapitalet, har du också råd att göra misstag, menar vår bloggare Eduard von Busch.
Konsensus är detsamma som beslutsimpotens
LEDARSKAP. Att sträva mot konsensus i arbetsgruppen leder inte bara till svårigheter att fatta beslut. Grupputvecklingen blir också lidande och teamet tappar i effektivitet, menar Eduard von Busch.
Flexibilitet är första steget mot kaos eller hur var det nu igen..?
LEDARSKAP. Det är en ledares största ansvar att tydliggöra målbilden så att alla i gruppen ser samma sak. Och att sedan ha en väl delgiven plan för att hjälpa alla rätt längs vägen – utan att falla i flexibilitetsfällan.
Vem hjälper du att tro på?
LEDARSKAP. Som chef har du ett juridiskt rehabiliteringsansvar. Men du är också en medmänniska. Så hur väljer du att hantera en medarbetares missbruk?
Stoppa informationslavinen!
ORGANISATION & LEDARSKAP. Dagens överflöd av information kräver att du som chef tar ansvar för vad och hur mycket du delger dina medarbetare via mejl. Genom att renodla informationen åt dem, undviker du att snöbollen blir en lavin.
Att tro ger förtroende
LEDARSKAP. En ledare måste tro på sig själv, sin grupp och sin organisation för att få sina medansvarigas förtroende att leda dem. Det menar vår nya bloggare Eduard von Busch.
HRbloggen.se startades 2009, valdes 2011 till Sveriges bästa HR-blogg och utnämndes 2016 till en av Sveriges bästa företagsbloggar. Grundare och redaktör är Annika Ahnlund. 
