LEDARSKAP. Trots ökad medvetenhet om de negativa konsekvenserna av destruktivt ledarskap, är det få arbetsplatser som jobbar med frågan. En ny bok ger redskap för att identifiera och mäta fem olika typer av destruktiva ledarskapsbeteenden, allt ifrån orättvis och bestraffande till passiv eller osäker.

Narcissism, psykopati och machiavellism är några av personlighetsdragen bakom destruktivt ledarskap, drag som forskare ibland kallar ”den mörka triaden”.

Men även våra vanliga personlighetsdrag har såväl starka som svaga sidor – vilket gör att i princip alla ledare kan misslyckas och bli destruktiva. Dagens forskare utgår därför från att dåligt ledarskap är ett vanligt fenomen som de allra flesta i arbetslivet har har erfarenhet av. Det framgår i den nya boken Destruktivt ledarskap, skriven av Maria Fors Brandebo, Sofia Nilsson och Gerry Larsson, forskare vid Försvarshögskolans ledarskapscentrum, och utgiven av Studentlitteratur.

Triangeldrama viktig orsak
Författarna betonar samtidigt att dåligt ledarskap inte kan reduceras till olika personlighetsdrag. Om man lyfter blicken från det individuella finns ”den giftiga triangeln”, som syftar på destruktiva mönster i samspelet ledaren–medarbetarna–organisationen. Det kan bland annat innebära att medarbetare genom sitt agerande skapar jordmån för destruktivt agerande från ledarens sida.
Forskningen om destruktivt ledarskap har vuxit starkt under senare tid. En orsak är större medvetenhet om de negativa konsekvenserna i form av ökade kostnader för ohälsa och försämrad produktivitet. Men när bokens författare frågar hur man på olika arbetsplatser förebygger och identifierar destruktivt ledarskap, svarar de flesta att de inte alls jobbar med frågan. Med sin bok hoppas forskarna kunna öka kunskapen om destruktivt ledarskap och ge redskap för att hantera det.

Passivt kan vara destruktivt
Författarnas synsätt är att ett ledarskapsbeteende inte behöver vara avsiktligt destruktivt för att det ska klassas så, det är konsekvenserna som räknas. Beteendet ska dock ske upprepade gånger över tid; enstaka misstag gör alla ledare – utan att för den skull behöva klassas som destruktiva.

I boken presenteras en modell för destruktivt ledarskap, med fyra kategorier av destruktivt ledarskap:

1. Tyranniskt ledarskap
2. Stöttande–illojalt ledarskap
3. Urspårat ledarskap
4. Låt gå-ledarskap

Modellen utgår från dels konsekvenser för organisationen, dels för medarbetarna.

Med hjälp av ett enkätverktyg (se nedan) fångas även dimensionen aktivt–passivt-beteende in, där utgångspunkten är att destruktiva beteenden kan vara både ett resultat av ett aktivt handlande och av underlåtenhet att agera.

• Om
• Twitter
• Facebook
• LinkedIn
• Senaste inlägg

Peter Fowelin

Skribent, författare och förläggare

Peter Fowelin är en av HR-bloggens återkommande skribenter. Han har länge varit verksam som organisationskonsult, författare & föreläsare och har bl a skrivit ledarskapsboken ”Från motstånd till möjlighet”. Han har en bakgrund som lärare, projektledare och chef och driver sedan 2011 Dana Förlag, med böcker om mindfulness, personligt ledarskap med mera.

@PFowelin

Organisationskonsult, författare och föreläsare. Driver danaforlag.se, med böcker om mindfulness, ledarskap, hjärnforskning m.m.

Senaste inlägg av Peter Fowelin (Se alla)

• Stolta medarbetare som framgångsfaktor - 1 november 2018
• Ledarskap är inte alltings lösning - 10 september 2018
• Test: Är du en medkännande ledare? - 17 juli 2018
• Nytt verktyg mäter destruktivt ledarskap - 7 juni 2018
• Främja förändring med hjärnans hjälp - 8 februari 2017