FEEDBACK. Dagens chefsutvärderingar är ofta trubbiga som instrument för att utvecklas i sin ledarroll. HR-chef Daniel Almstedt efterlyser mera feedback direkt från medarbetarna.

Under de senaste åren har vi kunnat läsa en massa om hur man som chef bäst coachar, ger feedback till och motiverar sina medarbetare. Vilket förstås är jättebra och utvecklande.

Trubbiga instrument
Däremot har jag inte läst något om det omvända: hur medarbetare på bästa sätt ger sina chefer feedback och coachning i syfte att stärka deras ledarskap.

Det är kanske något naturligt i just era organisationer, men jag betvivlar att de flesta jobbar aktivt med denna fråga. Givetvis utvärderas chefer genom olika enkäter och vid uppföljningar kring mål och prestation. Dessa instrument är dock rätt trubbiga och säger inte så mycket om hur medarbetarna uppfattar chefens ledarskap.

Efterfråga feedback
För att få en bättre förståelse tror jag att dialogen behöver tas direkt mellan chef och medarbetare. Och för att lyckas med detta behöver vi som chefer ta eget initiativ och efterfråga feedback av våra medarbetare – även om det säkert känns läskigt för många.

Själv har jag som relativt ny chef exempelvis fått återkopplingen att komma med mer konstruktiv kritik. I det fallet landade vi i att medarbetaren ifråga mest behöver coachning och att vi ibland hjälps åt att tänka ut den bästa lösningen.

Frågorna som behöver ställas
Så varför inte ha nedan frågor som en återkommande punkt vid era samtal framöver? På min arbetsplats har vi liknande i våra medarbetardialogsmallar.

• Vad tycker du jag har gjort bra i min chefsroll på sistone? Varför?
• Vad tycker du jag gjort sämre i min chefsroll på sistone? Varför?
• Vad kan jag utveckla i mitt beteende för att bli en bättre chef?

Våga pröva! Vad är det värsta som kan hända? 🙂

• Om
• LinkedIn
• Senaste inlägg

Daniel Almstedt

HR-chef på Casino Cosmopol Stockholm

Daniel har det övergripande ansvaret för HR-arbetet på Casino Cosmopol i Stockholm med drygt 500 anställda. Personalvetare med kunskaper och erfarenheter på såväl bredden, höjden och djupet. Intraprenör ut i fingerspetsarna – som alltid ser nya möjligheter.

Senaste inlägg av Daniel Almstedt (Se alla)

• Chefen behöver också feedback! - 12 februari 2018
• Odla intraprenörskapet! - 9 september 2016
• Har ni råd med engagemangsläckage? - 16 oktober 2013
• En rekryterares förhållningssätt - 23 augusti 2013