Blandat är bäst – och lönsammast!
JÄMSTÄLLDHET. Om företag hade kunskap om lönsamheten med blandade grupper, skulle andelen kvinnor på chefsnivå öka. AllBrights vd Amanda Lundeteg dissar kvotering och förordar tre konkreta råd för fler kvinnliga chefer.
Förra veckan släppte chefsorganisationen Ledarna sin årliga Jämställdhetsbarometer. Den visar på häpnadsväckande låga siffror över andelen kvinnor på chefspositioner. Bäst på att befordra kvinnor är företagen på Gotland, i Uppsala och Stockholm med över 37 procent kvinnor på chefspositioner. I andra änden återfinns Västmanland, Kronoberg och bottenlänet Jönköping, med enbart 28 procent kvinnor som chefer.
Kvotering ingen lösning
När den skeva representationen i näringslivet debatteras, stavas lösningen ofta kvotering. Men för den som tror att en kvoteringslag ska göra susen väntar besvikelse. En kvoteringslag, utformad så som den är i exempelvis Norge, kommer endast att påverka en minoritet av svenska bolag – nämligen börsbolagen.
Inte heller kommer en kvoteringslag att påverka tillsättningen av chefspositioner och vd-poster utan endast börsbolagens strategiska organ: styrelserna. Majoriteten av svenska företagsledningar kan med andra ord samvetslöst fortsätta ignorera frågan.
Jämställd ledning ger högre lönsamhet
För att alla företag ska vilja ta tag i problematiken måste ägare och företagsledare skaffa sig kunskap om varför frågan är viktig. Upphöra med floskler som ”att det inte finns tillräckligt med kompetenta kvinnor” och ”att kvinnor inte vill” – och i stället bli medvetna om att möjligheterna skiljer sig åt beroende på kön.
De måste förstå att med både kvinnor och män på toppen så blir företagen bättre. Studier visar att blandade bolag har högre rörelsemarginal, högre avkastning på eget kapital och högre avkastning på investerat kapital. Och att företagen löper mindre risk att gå i konkurs.
Ökat kollektivt IQ
Kvinnors och mäns varierade erfarenheter bidrar till flera perspektiv som gör att en blandad grupps kollektiva IQ ökar. Om samtliga av Sveriges företagsledare hade kunskap om detta, skulle andelen kvinnor på chefsnivå förmodligen öka drastiskt.
För företagsledare över hela landet som är intresserade av att ta tillvara på den bästa kompetensen finns hjälp på traven:
1. Kunskap om nuläget och mål för framtiden.
Räkna hur stor andelen kvinnor och män är i organisationen. Sätt upp ett tidsbestämt mål, t ex att öka andelen kvinnor till åtminstone 40 procent år 2020.2. Utvärdera rekryteringsprocesserna.
Vilket språk används i annonser? Är språket kodat på ett sätt som lockar män i högre utsträckning? I vilka nätverk letar företaget vid rekryteringar? Använd professionella rekryterare med större nätverk om det är svårt att hitta kvinnor.3. Granska den egna kulturen.
Slussas kvinnor och män in på specifika positioner? Kvinnor tenderar ofta att hamna på funktioner som är rena ändhållplatserna, medan männen hamnar på linjepositioner med oändlig utvecklingspotential. Uppmuntra både kvinnor och män att bli chefer. Uppmuntra alla att dela lika på föräldraledighet. Säkerställ jämställda löner. Fundera ett extra varv över vilka aktiviteter ni bedriver på konferenser eller vilket språkbruk som används i organisationen. Är alla lika bekväma eller finns det någon grupp som känner sig mer hemma än en annan på arbetsplatsen?
Medarbetare och HR kan dra sitt strå till stacken för jämställda arbetsplatser, men makten att bedriva de stora förändringarna ligger på den som är ytterst ansvarig: företagsledaren. Denne har störst makt att förändra – men också störst makt att agera bromskloss!
Amanda Lundeteg
Senaste inlägg av Amanda Lundeteg (Se alla)
- Blandat är bäst – och lönsammast! - 13 maj 2015
Tags: debatt, gör-så-här, jämställdhet, kompetensförsörjning, ledarskap
HRbloggen.se startades 2009, valdes 2011 till Sveriges bästa HR-blogg och utnämndes 2016 till en av Sveriges bästa företagsbloggar. Grundare och redaktör är Annika Ahnlund. 
