LEDARSKAP. Det är en ledares största ansvar att tydliggöra målbilden så att alla i gruppen ser samma sak. Och att sedan ha en väl delgiven plan för att hjälpa alla rätt längs vägen – utan att falla i flexibilitetsfällan.

”Hur kunde det gå så här snett?!” Kanske du känner igen från någon situation, där du antingen har varit med som deltagare, betraktare eller som ansvarig chef.

Ni nådde inte målen, kanske ni till och med backade från föregående mättillfälle. Trots att ni hade såväl utstakade mål med månatliga uppföljningar, som utbildningar och kanske till och med någon teambuilding. Och trots att du som chef varit så tydlig när du hade brutit ner de övergripande målen till egna delmål för avdelningen.

Tydliggör målet för varje individ
Eller..? Var det verkligen så att du hade varit tydlig i VAD som skulle uppnås, och att du följt upp att samtliga i gruppen var med på hur vad:et såg ut – egentligen?

Här är det inte ovanligt att det redan börjar sladda i vad som är tydligt för vem. Vi är alla individer med våra egna subjektiva uppfattningar. Därför är det en ledares första och största ansvar att se till att alla i gruppen ser samma sak, samma mål. Även om målet är diffust, så måste alla i gruppen kunna se det – se samma mål, för att kunna sträva tillsammans mot det.

Vägen mot vad:et – HUR:et – behöver också stakas ut inom gruppen. Antingen av ledaren som går först och gruppen följer efter, alternativt genom att gruppen genom hur:et hjälper sin chef att staka ut vägen framåt.

Se upp med flexibiliteten!
En stor fälla gäller flexibiliteten i vägvalet. När gruppen blir tryggare i sig och även på så sätt starkare, kommer även de individuella viljorna fram kring hur gruppen skall fortsätta. Där måste man som ledare vara mycket lyhörd kontra bestämd och inte gå bort sig på vägen, i sin iver att framstå som flexibel. Det är lätt hänt att släppa efter för mycket gentemot gruppen. Det uppstår då efterhand ett smärre kaos, som det kan vara väldigt svårt att komma till rätta med igen.

Några råd på vägen:

• Utifrån en skapad plan går det alltid att vara flexibel, men utan en fastslagen plan uppstår kaos tämligen omgående. Tänk dock på att flexibilitet är första steget till kaos – men det upptäcker du förmodligen inte förrän det är försent. En väl delgiven plan med målbild hjälper dig rätt längs vägen.
• En plan kan alltid revideras. Den behöver inte vara bergfast, utan hellre delpunkter längs vägen som fångar upp hur den fortgår genom exempelvis loopning inom gruppen. Fungerar inte planen – gör då om den! Men håll målet fast i sikte.
• En plan är ingenting, planering är allting.

• Om
• LinkedIn
• Senaste inlägg

Eduard von Busch

Ledarskapare på Ambusch ledarskap

Ledarskapsutvecklare med fokus på målstyrning och ständiga förbättringar tillsammans med medansvariga. Brinner för transparens och no blame-kultur. 19 år i Försvarsmakten, därefter chefsposter och interimuppdrag på bl a Transdev, DB Schenker, Nobina, Enics och MW Logistikpartner.

Senaste inlägg av Eduard von Busch (Se alla)

• Vem ersätter dig när du är borta? - 1 mars 2019
• Medarbetarsamtalet – ett underskattat ledarverktyg - 1 december 2017
• Ledarskap kräver både närvaro och frånvaro - 19 april 2017
• Ledarskap förutsätter agerande - 3 februari 2017
• Omorganisation löser inte ansvarsfrågan - 23 september 2016