STRATEGISK HR. Visste du att nordiska företag har lägre produktivitet än genomsnittet för OECD-länder? Kanske är detta HR:s största strategiska utmaning framöver, vid sidan om kompetensförsörjningen. Vår nya artikelserie ger dig initierade insikter och handfasta råd!

HR har på senare år allt mer omvandlats till en strategisk funktion som bidrar till företagets övergripande affärsmål. Ofta med HR-chefen i ledningsgruppen. Fokus hamnar härvidlag mestadels på HR:s viktiga roll att stärka organisationens konkurrenskraft genom rätt kompetens.

Men om HR ska vara affärsdrivet och ha en självklar plats i ledningen, får vi inte glömma ett annat område av högsta vikt för företagets lönsamhet, nämligen produktiviteten.

Låg nordisk produktivitet
Inte minst här i Norden har vi all anledning att placera produktiviteten högre på företagets agenda och att tydliggöra HR:s potentiella inverkan på den. De nordiska länderna ligger numera under genomsnittet för produktivitet jämfört med andra OECD-länder. Likaså är vår relativa produktivitetsökning långsam. Detta visar siffror för 2011-2012 som publicerats av OECD.

För att ta reda på hur nordiska affärsledare och HR-ansvariga ser på detta, genomförde företaget Lumesse en studie. Den visade att så många som 77 % av de svarande trodde att produktiviteten i Norden låg i paritet med eller över genomsnittet för OECD-länderna!

HR bör involveras i tidigt skede
När de fick veta att så inte är fallet, ansåg dock en stor majoritet av de svarande att HR kan göra stor skillnad om man får påverka mera i ett tidigt skede. En förändring som måste drivas av både HR själva och av ledningsgruppen. Majoriteten menade också att det effektivaste sättet att öka produktiviteten är bättre och mer anpassat lärande för, och utbildning av, den existerande personalstyrkan.

HÄR kan ni läsare ta del av hela studien som infographic.

Strategisk utmaning
Vid sidan om kompetensförsörjningen tror jag personligen att produktivitetsproblemet kan vara nordisk HR:s största strategiska utmaning framöver. Men hur ska HR i praktiken bidra till att höja medarbetarnas produktivitet? Vilka insatser behöver vi fokusera på? Och hur kan vi föra HR:s betydelse än högre upp på styrelseagendan?

Missa inte kommande artiklar, där vi i samarbete med Lumesse låter er ta del av insikter och handfasta åtgärder från framstående experter på området:

• Henrik Holt Larsen, Professor i Human Resource Management vid Copenhagen Business School.
• Sanna Suvanto-Harsaae, Styrelseledamot hos Sats AB, Claes Ohlson AB, Santamaria AB m. fl.
• Peter Hertinge, Senior Vice President of Global Operations & Quality vid Volvo Penta Corp.

PS. Tipsar även om vår intensivutbildning ”Affärsdriven HR”, som syftar just till att utveckla och stärka din strategiska HR-roll.

• Om
• Facebook
• LinkedIn
• Senaste inlägg

Annika Ahnlund

grundare & redaktör på HRbloggen.se

Annika är grundare och redaktör för HRbloggen.se samt vd för HR etcetera AB, där hon bl a arrangerar seminarier och utbildningar för HR och chefer. I botten är hon både beteende/personalvetare fil.kand. och marknadsförare med lång erfarenhet av kommunikation från reklambranschen.

Senaste inlägg av Annika Ahnlund (Se alla)

• Därför söker era medarbetare nytt jobb 2020 - 15 januari 2020
• 2019 – året då företag insåg vikten av lärande? - 17 december 2019
• Digitala verktyg bidrar till hållbara medarbetare - 4 december 2019
• IQ-test eller personlighetstest – vad fungerar bäst i rekryteringen? - 14 november 2019
• 3 sätt för HR att agera utifrån data - 4 november 2019