JÄMSTÄLLDHET. En ny Sifo-undersökning som presenterades i Affärsvärlden igår, pekar på att unga kvinnor inte vill bli chefer och att det beror på att dagens chefsroll är gammaldags. Men svaret är inte riktigt så enkelt.

Just hypotesen att kvinnor inte vill bli chefer hade jag redan i början av 2000-talet, då jag gjorde min C-uppsats inom organisationspsykologi. Jag misstänkte att det beryktade glastaket egentligen handlade om detta: att kvinnor faktiskt inte i lika hög grad som män har en inneboende önskan om att bli chefer.

Men jag gick ett steg längre: jag ville också undersöka om motivationen till chefskarriär såg annorlunda ut hos kvinnor än hos män, om de inre drivkrafterna skilde sig åt.

Det var ett väldigt ambitiöst projekt som höll på att leda till en forskarkarriär i Lund. Jag såg till att göra urvalet för min enkätundersökning så representativt som möjligt för Sveriges arbetsplatser. Både privata näringslivet och offentliga organisationer fanns representerade. Allt ifrån banker och exportindustri till landsting och statliga myndigheter.

Resultatet då?

Jag fick inget som helst belägg för hypotesen att kvinnor i lägre grad än män vill bli chefer.

Däremot fick jag statistiskt säkerställda resultat vad gäller skillnader i motivation: Män som vill bli chefer drivs av ”yttre” (extrinsic) drivkrafter som makt, status och pengar, medan dito kvinnor motiveras av ”inre” (intrinsic) drivkrafter som självbestämmande och självförverkligande.

Med andra ord vill kvinnor bli chefer av helt andra anledningar än män vill bli det. Vill vi alltså få fler kvinnor att bli chefer, måste dagens uråldriga belöningssystem anpassas därefter. Hög lön, fin titel och resultatbaserad bonus är helt enkelt inte en tillräcklig morot.

Fotnot: Mer om belöningssystem kontra intrinsic/extrinsic motivation kan ni läsa i tidigare inlägg, Sanningen om vad som motiverar oss.

• Om
• Facebook
• LinkedIn
• Senaste inlägg

Annika Ahnlund

grundare & redaktör på HRbloggen.se

Annika är grundare och redaktör för HRbloggen.se samt vd för HR etcetera AB, där hon bl a arrangerar seminarier och utbildningar för HR och chefer. I botten är hon både beteende/personalvetare fil.kand. och marknadsförare med lång erfarenhet av kommunikation från reklambranschen.

Senaste inlägg av Annika Ahnlund (Se alla)

• Därför söker era medarbetare nytt jobb 2020 - 15 januari 2020
• 2019 – året då företag insåg vikten av lärande? - 17 december 2019
• Digitala verktyg bidrar till hållbara medarbetare - 4 december 2019
• IQ-test eller personlighetstest – vad fungerar bäst i rekryteringen? - 14 november 2019
• 3 sätt för HR att agera utifrån data - 4 november 2019