Artiklar taggade med: organisationsutveckling
Visionen ger oss helheten
ORGANISATION & LEDARSKAP. I det dagliga arbetet fastnar vi lätt i detaljerna. En välförankrad vision hjälper oss att lyfta blicken, se helheten och sträva åt samma håll.
Ökad produktivitet via strategisk HR, del 3
STRATEGISK HR. HR ser sig ofta som genomförare, någon som träder in när affärsstrategin väl är fastställd – i stället för att vara med och skapa strategin. Det menar styrelseproffset Sanna Suvanto-Harsaae.
Ökad produktivitet via strategisk HR, del 2
STRATEGISK HR. För att höja den nordiska produktiviteten krävs en ökad förståelse för sambandet mellan affärsstrategin och HR-strategin. Vi måste bli bättre på att mäta, låta HR ta större plats i ledningen samt rekrytera, utbilda och belöna i enlighet med rådande företagskultur, säger HR-professor Henrik Holt Larsen.
Ökad produktivitet via strategisk HR, del 1
STRATEGISK HR. Kanske är den låga produktiviteten en av nordisk HR:s största strategiska utmaningar framöver? Vår nya artikelserie ger dig initierade insikter och handfasta råd!
5 nycklar till Sveriges bästa arbetsplatser
TALENT RETENTION. Vad utmärker Sveriges bästa arbetsplatser? Tydliga värderingar, en stark arbetsplatskultur och en hög grad av tillit motiverar medarbetare mer än ekonomisk kompensation, berättar Maria Grudén på Great Place to Work.
Chefer saknar stöd för kommunikativt ledarskap
ORGANISATION & LEDARSKAP. De flesta chefer förväntas kommunicera företagets mål och värderingar till sina medarbetare. Ändå saknas oftast redskap och stöd i den dagliga verksamheten. Och bara två av tio företag har en strategisk plan för utveckling av kommunikativt ledarskap, visar en studie.
Paradigmskifte i talangfabriken – del 3
ORGANISATION & LEDARSKAP. Dagens ledare har en helt ny spelplan uppåt/utåt. De är prestigelösa, backar tillbaka och ger arbetsutrymme för sina medarbetare, menar affärspsykolog Jan Blomström.
Paradigmskifte i talangfabriken – del 2
ORGANISATION & LEDARSKAP. Avgörande för dagens medarbetare är att veta vad som förväntas levereras, att få vara delaktig och att bli lyssnad på, menar Jan Blomström i vår artikelserie om anpassning av arbetsplatserna till den moderna medarbetaren.
Paradigmskifte i talangfabriken – del 1
ORGANISATION & LEDARSKAP. Idag har vi kommit så långt att vi börjat förstå hur moderna medarbetare fungerar – men vi möter upp dem med traditionella strukturer. Det menar affärspsykologen Jan Blomström, som i vår nya artikelserie visar hur vi på riktigt kan börja anpassa våra arbetsplatser.
Så lade Agile grunden till Europas bästa arbetsplats
AGIL HR. Futurice är ett spännande exempel på hur ett företag kan inspireras av Lean och Agile. Genom sitt fokus på ständiga förbättringar, förtroende och transparens har de skapat en på många sätt unik företagskultur, skriver Carl Blomberg.
Dagens talanger kräver coachande ledarskap
ORGANISATION & LEDARSKAP. Både HR och chefer behöver lära sig det coachande förhållningssättet för att stödja, utveckla och behålla dagens och morgondagens talanger och ledare.
Nya organisationsformer kräver nya HR-processer
AGIL HR. Nya organisationsformer och nya generationer kräver en uppdatering av föråldrade HR-processer till att bli mer agila, menar vår gästbloggare Carl Blomberg.
Peer-to-peer coaching – konsten att lära av varandra
ORGANISATIONSUTVECKLING. Vår tids ökade förändringstakt ställer nya krav på ledare och medarbetare. Ett bra sätt att hantera denna osäkerhet är att lära sig av varandra genom peer-to-peer coaching, menar organisationspsykolog Jonas Mosskin.
HR som kapitalförvaltare
KOMPETENS. HR:s främsta uppgift är att förvalta kunskapskapitalet. Men för att kunna tillvarata företagets kunskap och kompetens måste även HR-funktionen ständigt utvecklas och utvärderas. Det menar vår studentbloggare Mathilda Welin Brook.
HRbloggen.se startades 2009, valdes 2011 till Sveriges bästa HR-blogg och utnämndes 2016 till en av Sveriges bästa företagsbloggar. Grundare och redaktör är Annika Ahnlund. 
